Áp dụng KPI (Key Performance Indicators) để đánh giá kết quả công ty xây dựng mang lại nhiều lợi ích quan trọng, giúp công ty tối ưu hóa hoạt động và nâng cao hiệu quả công việc. Dưới đây là một số lý do vì sao KPI được Công ty Xây dựng Khả Hà Gia (Kha Ha Gia Construction) áp dụng:
- Theo dõi tiến độ dự án: KPI giúp giám sát tiến độ thi công các công trình, giúp công ty nhận diện sớm những vấn đề phát sinh và có biện pháp điều chỉnh kịp thời. Các chỉ tiêu như tỷ lệ hoàn thành công đoạn, thời gian hoàn thành các giai đoạn của dự án giúp đảm bảo tiến độ không bị trễ so với kế hoạch. Điều này được Khả Hà Gia Construction áp dụng trong các báo cáo cuối ngày mỗi Công trình.
- Kiểm soát chi phí hiệu quả: Công ty xây dựng thường phải đối mặt với việc vượt chi phí do các yếu tố không lường trước. KPI liên quan đến chi phí như tỷ lệ chi phí vượt ngân sách, chi phí vật liệu hay chi phí nhân công sẽ giúp kiểm soát chi phí chặt chẽ và phát hiện những khu vực cần cải thiện. Hiểu được điều này, Khả Hà Gia Construction đã áp dụng triệt để cho các Kĩ sư xây dựng để tối ưu chi phí cho Gia chủ.
- Cải thiện chất lượng công trình: Các chỉ số KPI về chất lượng giúp công ty xây dựng đánh giá được mức độ hoàn thiện của công trình, đảm bảo công trình đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật và an toàn. KPI liên quan đến tỷ lệ lỗi, số lần kiểm tra chất lượng giúp nâng cao chất lượng tổng thể của dự án.
- Tăng cường an toàn lao động: An toàn lao động là một yếu tố quan trọng trong ngành xây dựng. KPI về số lượng tai nạn lao động, sự cố trên công trường giúp công ty giám sát và giảm thiểu các nguy cơ tiềm ẩn, tạo ra môi trường làm việc an toàn cho nhân viên. Để ý sâu thì Gia chủ sẽ thấy trang bị bảo hộ lao động & đồng phục công trình của Khả Hà Gia Construction rất chặt chẽ.
- Tăng năng suất lao động: KPI giúp công ty xây dựng đánh giá năng suất của các đội thi công. Các chỉ tiêu như khối lượng công việc hoàn thành trong một khoảng thời gian cụ thể sẽ giúp đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên, từ đó đưa ra các biện pháp nâng cao năng suất lao động. Các tổ đội của Khả Hà Gia Construction đã áp dụng triệt để trong việc giám sát năng suất, giúp Công ty bàn giao đúng tiến độ cho Chủ nhà.
- Quản lý nhân sự hiệu quả: KPI giúp theo dõi mức độ hoàn thành công việc của nhân viên, từ đó đưa ra các quyết định về tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ. Nó cũng giúp đánh giá hiệu quả công việc của các bộ phận, tạo động lực làm việc cho nhân viên.
- Tăng cường sự hài lòng của khách hàng: KPI liên quan đến sự hài lòng của khách hàng giúp công ty xây dựng đảm bảo rằng các công trình hoàn thành đáp ứng kỳ vọng của khách hàng. Việc cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm sẽ giúp nâng cao uy tín của công ty trên thị trường. Khả Hà Gia Construction đã nhận được nhiều lời giới thiệu đến từ Gia chủ.
Tóm lại, việc áp dụng KPI trong công ty xây dựng không chỉ giúp theo dõi hiệu quả công việc mà còn cải thiện chất lượng công trình, quản lý chi phí và tiến độ tốt hơn, tạo ra môi trường làm việc an toàn và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Khả Hà Gia Construction cảm ơn các Gia chủ, đối tác & khách hàng đã luôn ủng hộ.
